loader image

Принятие решений в условиях неопределённости

Пересказ статьи нобелевского лауреата Канемана и психолога Тверски. Статья сложная, я её упростил и огрубил, потому что считаю, что сведения полезны для выживания. Но всё равно СЛОЖНАЯ. Поешьте сахару!

Ну, кому можно сахар, я имею в виду. Короче, зарядите мозги, будет жарковато. На фоне стресса такая инфа идёт со скрипом, но она всё равно очень полезна.

Итак, с чем имеем дело? Мы часто употребляем выражения “Очень вероятно, что…”, “Маловероятно, что…” и т. п.

Но как мы интуитивно это оцениваем?

Настоящую сложную задачу оценки вероятностей мы бьём на простые, поменьше. Часто это помогает, но иногда мешает замечать правду.

Пример: в городе мы привыкли, что чем чётче виден объект, тем он ближе. Попадая в горы, житель равнин считает, что пик совсем рядом, в часе ходьбы. Потому что он виден чётко. А на самом деле он в дне пути. Так вот, все мы приехали в горы. Привычное сбилось.

Принятие решений в условиях неопределённости

Обычно вопросы о вероятностях звучат так:

– Какова вероятность, что объект А принадлежит к классу Б?

– Какова вероятность, что событие А – следствие процесса Б?

– Какова вероятность, что процесс Б приведёт к событию А?

Упрощая эти задачи, наш мозг думает так:

“Насколько А похоже на Б? Если похоже, они наверняка следуют друг из друга!”

Дальше

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *